گاهی مشکل تیم‌ها کمبود هدف نیست؛ مسئله این است که هدف‌ها به اقدام‌های مشخص و قابل‌اندازه‌گیری تبدیل نمی‌شوند. ممکن است برنامه‌ریزی‌های زیادی انجام شود، اما در نهایت فاصله میان چیزی که قرار بوده اتفاق بیفتد و چیزی که واقعاً اجرا شده، همچنان باقی بماند. در وبینار رایگان «آشنایی با مدیریت عملکرد به روش OKR» با رویکردی کاربردی با مفهوم OKR آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید این روش چطور می‌تواند به ایجاد همسویی بیشتر در تیم، شفافیت اهداف و بهبود عملکرد سازمان کمک کند. در این جلسه، مبانی OKR، کاربردهای عملی آن در سازمان‌های ایرانی و ابزارهایی که برای اجرای آن مورد نیاز است بررسی می‌شود تا بتوانید درک روشن‌تری از نحوه استفاده از این روش در محیط واقعی کسب‌وکار داشته باشید. اگر در سازمان یا تیم خود با چالش‌هایی مثل فاصله میان اهداف و اقدامات، نبود شفافیت در عملکرد یا ناهماهنگی تیم‌ها روبه‌رو هستید، این وبینار می‌تواند شروع خوبی برای آشنایی با رویکرد OKR و بررسی کاربرد آن در مدیریت عملکرد باشد.